5S管理活动的推行与实施技巧(doc 33页)

5S管理活动的推行与实施技巧目录：
第一章、5S是什么？
第二章、为什么要推行5S？
第三章、5S重点意义
第四章、整理、整顿的精神及重要性
第五章、5S导入的演变
第六章、5S要由上司关心做起
第七章、5S推动办法
第八章、5S的实施技巧
第九章、整理、整顿推动的方法

 

5S管理活动的推行与实施技巧内容摘要：
     5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
5S定义
     整 理：SEIRI      要/不要
     整 顿：SEITON    定位
     清 扫：SEISO      没有垃圾和脏乱
     清 洁：SEIKETSU  保持光亮和卫生
     习 惯：SHITSUKE  养成纪律的习惯
    根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。

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