车间班组培训5S管理课件(PPT 104页)

5S管理的起源与发展
中日现场管理差别
推行5S的目的及目标
5S的内容及实施要领
课程内容
一、5S的起源与发展
5S现场管理起源于日本；
如今“5S”发展为“10S”
二、中日企业现场管理之差距
可用天壤之别来形容
三、推行5S的目的及目标
（1）培养员工的主动性和积极性
（2）创造人和设备都非常适宜的环境
（3）培养团队及合作精神
目标
四、5S的内容及实施要领
5S之间的关系
实施要领：
如何策划5S推行活动？
实施5S的阻力...
1S-如何实施1S
1S-哪些是“不需要”的物品
1S-易聚集“不需要”物品的地方
1S-红单运动
1S-如何来处理红单
1S-红单运动流程
1S工作步骤
2S-如何实施2S?
2S-标识地点
2S工作步骤
3S-如何实施3S
3S-如何实施3S？
4S-如何实施4S？
5S-如何实施5S？
..............................