企业5S活动实战技巧培训(doc 10页)

企业5S活动实战技巧培训目录：
一：5S活动对企业的影响
二：5S的基本概念
三：企业必需推动5S运动的理由
四：企业推动5S的效益
五：5S执行技巧
六：5S活动推展实务
七：5S活动的效果确认

 

企业5S活动实战技巧培训内容简介：
1）工厂的第一印象
当我们去参观一家工厂时，第一印象是最深刻的。如果它给我们第一印象是整齐，干净，亮丽，那么我们必定会认为这家工作的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不会差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。
如果它给我们的第一印象是脏乱，昏暗，污秽，再加上通道狭窄，成品与半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多作逗留，同时对其所生产的产品也没有信心就连下订单的勇气也没有了。
所以，不论是为了使客户产生信心，还是为了使员工产生向心力与归属感，进而做到“以厂为家，以厂为校。”的地步整理整顿是塑造公司一流形象与激发士气，增进工作效率的最基本方法，也是最首要的工作。
2）整理整顿不良对企业生存的影向
以下种种，会导致厂区工作环境恶劣，作业不便，士气不振，产量减少，效率低落，品质不佳，从而造成成本增加，意外事件不断发生，客户退货抱怨增多，终至严重影向企业的生存。。。。。。。
管理人员抱残守缺，不求上进，导致工作无法突破。
1）整理整顿是做好现场管理的第一步
企业为了避免走向衰退，企业必需认识整理整顿之重要性，并了解其推动的步骤，手法，应全员实施《企业整理整顿活动》以建立一个整齐，明朗，亮丽，生动，愉快的工作场所，促进企业繁荣，从而创造更大利润。
以整理整顿做管理扎基工作：透过5S活动：使‘地’‘物’明朗化，‘人’身美化，在人，事，时，地，物，财等项目管理中完成50%。即管理第一步OK。
以标准化活动做管理延伸工作：通过活动，将企业内较重要的管理活动加以规范，从而建立规章，规则，表单，并要求遵行，以达到共行共识之目的。
以数据管理做管理落实工作：透过规章及表单,将企业内各项管理项目充分数据化，以便能衡量管理绩效，比较管理优劣。

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