企业5S管理要点(PPT 40页)

企业5S管理要点
为什么推行5S
制造现场存在的问题
精细化管理的切入点在现场
推行5S的理念
高度重视5S推进工作
推进中的几点教训
积极、准确的理解整理
整理三要素、标准
清扫七要素
清扫就是检点
清洁的目的、重点
素养的目的、方法
十八字方针的内涵
5S推进过程管理
推行5S降本增效
包钢3S验收盘活资金3.2亿
关键因素之一：“一把手”工程
责任主体单位的领导
评价主要领导推进效果的标准
推进主体基层领导
管理部室领导
关键因素之二：强有力的推进机构
职能部室的推进要到位
关键因素之三：有序推进真抓实干
关键因素之四：硬软件建设相结合
关键因素之五：与降本增效相结合
关键因素之六：点面结合以点带面
关键因素之七：三位一体运行有效
关键因素之八：全员参与持续改进
创新的5S永远的5S
深化5S成果的四个结合
永远的5S精益运营
钢铁行业加快四个转变
高度重视两个场的竞争力
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