5S管理活动与应用技巧(ppt 106页)

5S管理活动与应用技巧目录：
一、5S概论
二、5S推进重点
三、5S推进体制
四、5S推展手法
五、总结与测试

 

5S管理活动与应用技巧内容提要：
5S的八大作用：
亏损为零：最佳的推销员
不良为零：品质零缺陷的护航者
浪费为零：节约能手
故障为零：交货期的保证
切换为零：高效率的前提
事故为零：安全的软件设备
投诉为零：标准化的推动者
缺勤率为零：创造出快乐的工作岗位
5S之间的关系：
只有整理没整顿，物品真难找得到
只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟
整理整顿没清扫，物品使用不可靠
3S之效果怎保证？清洁出来献一招
标准作业练素养，安全生产最重要
日积月累勤改善，公司管理水平高
定置管理的两种基本形式：
固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定。
自由位置：即相对地固定好一个存放物品的区域，非绝对存放位置。（物品推放有一定的自由度，故称自由位置。)
方法：
对现场进行调查，明确管理内容。（以推行定置管理的主管人员为主，组织车间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，内容包括：人——机联系：物流程序、工艺设计、作业空间、材料、制品、工位器具、质量安全、搬运运输、设备运转、中转库房、摆放状况）
分析问题提出方案。（人——物结合：现场物流、搬运状况、现场标识、空间利用）
定置管理系统设计。（场——物结合的定置设计：
场即场地，指厂区、车间、作业区、仓库等，物即物品，指设备、流水线、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、辅助设施等）

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