5S现场管理培训系列之彩印现场改善篇(ppt 71页)

S现场管理培训系列之彩印现场改善篇目录:
一、 “ “5S”的起源     
二、 为什么要实施５Ｓ
三、 什么是5S
四、 整理（Seiri）  区分“要”与“不要”
五、 整理的理由
六、 整理工作的重点顺序
七、 整顿的对象         
八、 现在的做法
九、 整顿工作的重点顺序
十、 清扫工作的重点顺序
十一、 目视化的改善措施
十二、 明晰区域
十三、 检查与考核
十四、 定点摄影
十五、 举行5S专题活动
十六、 5S九大要求

5S现场管理培训系列之彩印现场改善篇内容简介:
一、 “ “5S”的起源
     源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。
     5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。
二、 为什么要实施５Ｓ
堆放着长期不用的东西，占用着大量空间产品杂乱，场地拥挤不堪机器设备故障频繁，影响产品质量和交货设备内外布满灰尘、失去本通道经常被占用，人、车无法通过每天需要加班，不加班反而显得不正常生产任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西，总是很难找到

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