杰出班组长训练营(PPT 123页)

将军起步于班长
课程内容
1、班组长所处的位置：现场的中心
2、肩负着现场指导的责任
3、充当着现场管理的角色
3、班组长管理角色认知
管理理念（2）
我的答案：
应运一下
做做看：是对还是错
方法（7）如何把握你的工作重心
1、现场管理十大内容
2、日别管理内容
3、周别管理内容
4、月别管理内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备
（2）5S状况如何？
（3）点检设备、治工具、计测仪器
（4）材料（零部件）确认
（5）变更事项确认
5、生产过程管理
（2）对人、机、料、法、环持续确认
（3）生产进度管理
（4）品质异常处理
（5）生产异常处理
（6）型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
◎工作日记
1、什么是管理？
2、什么是目标管理？
2-1目标分解图
2-2目标管理——新的管理方式
３、目标管理活动的过程
4、目标设定的原则
QQTC模型
4-1共识凝聚力
5、制定计划
5-1、计划的要件
练习
6、推进业务
6-1、命令
6-2、传达与反馈
6-3、业务联络管理
6-4、控　制
6-4-1、控制的注意点
6-5、会议革新
6-6、报告革新
6-7、培训及指导
培训计划表
7、绩效评估
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