如何进行生产线一日高效管理(PPT 185页)

第一部分：第一就这么简单
第二部分：一日高效管理
第三部分：质量攻坚战
第四部分：创新就这么简单
第五部分：Q&A
1，张强是如何做的？
2，这样做效果如何？
3，张强采取的是什么管理方法？
感情管理的意义：
经典案例：
1，对待出错员工的态度怎么样？
2，张强如何对待员工的质疑？
3，案例给我们的启示。
1，对待处罚，员工的态度怎么样？
3，给我们的启示：
1，对待员工的改善，张强怎么做的？
2，管理效果如何？
3，张强采用了什么方法？
1，对待员工的改善，张强怎么做的？
2，管理效果如何？
1，张强遇到的问题是什么？
2，老班长采取的是什么管理方式？
3，员工的提议是什么？
1，张强提出的新目标是什么？
2，对于工作中的问题，采取的做法是什么？
3，什么是看板管理？
3，什么是看板管理?
1，看板管理后出现了什么问题？
2，张强是如何解决的？
3，实行上述措施的原则是什么？
1，这位新员工遇到了什么问题？
2，张强是如何应对这个问题的？
3，张强采用的是什么管理方法？
1，这位新员工遇到了什么问题？
2，张强是如何应对这个问题的？
什么是标杆管理？
标杆管理的诠释：
标杆管理的发展
标杆管理在企业中的应用：
1，张强关心的是什么问题？
2，员工都提出了什么建议？
1，张强关心的是什么问题？
2，员工都提出了什么建议？
1，这位班长自身有什么问题吗？
3，张强的具体建议是什么？
1，这位班组长自身有什么问题？
张强都采取了哪些班前准备的方法？
您认为班组长在执行这些方法时需注意的要点有哪些？
您认为在班组长在做好班前准备方面还有哪些方法？
1，李革漏掉了什么环节？
2，张强提出了什么建议？
3，您认为这个建议如何？
      首件检查
2，张强的建议是什么？
       设置首件展台
3，您还有何建议？
1，张强提出的三检制是什么意思？
2，张强提出的三不原则是什么？
1，李革提出的影响生产进度的因素有哪些？
2，张强提出的对策有哪些？
班后总结
1，下班前班组长应该注意哪些因素？
2，张强具体提议是什么？
1，下班前班组长应该注意哪些因素？
2，张强具体提议是什么？
1，班组出现的问题，如何进行班后交接？
2，交接班时需要记录的主要内容有哪些？
3，顺利交接班的重要性？
1，班组出现的问题，如何进行班后交接？
2，交接班时需要记录的主要内容有哪些？
1，班后会有哪些内容？
2，班后会有哪些细节？
1，班组班后会的内容有哪些？
1，张强首先开展了什么工作？
2，张强班组是如何查找原因的？
3，我们从中得到的启示。
1，张强又利用了什么工具来分析不良品的分布？
2，我们从中得到的启示。
1，在归类了不良品后，班组是从哪几个方面查找原因的？
2，张强查找原因时使用了什么方法？
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