班组长QC7大手法与潜能发掘(ppt 122页)

班组长QC7大手法与潜能发掘目录：
一、 发现、分析、解决问题
二、 PDCA改善循环
三、 旧QC七大手法
四、 新QC七大手法
五、 IE工业工程

 

班组长QC7大手法与潜能发掘内容提要：
解决问题的理念：
1、集思广义团队解决问题
2、解决问题应考虑我们如何解决而不是随意
     将问题抛给上级
3、常规的解决办法未必就是最好的解决办法
4、一个问题往往不只一种解决办法
“PDCA”循环是质量管理专家戴明博士提出的概念，所以又称“戴明环”。
P（Plan)：计划
D (Do)：执行
C (Check)：检查、检讨
A (Action)：改进、调整
采用措施或纠正与预防措施。、
将成功的部分标准化，形成后续行动的准则；
对不足点提出修正，并实施；
尚待解决的问题，下一步工作选题；
必要的奖惩。
PDCA循环：
凡事要有计划并制定标准，然后依照标准去实施，在实施过程中不断施予调查，发现结果不良时立即纠正与预防措施，再发防止，如此不断循环。
PDCA循环管理给我们的启示就是不停的改善，永无止境的追求改善。

..............................