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QC小组长培训班讲义(PPT 110页)

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班组长管理
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QC小组长培训班讲义(PPT 110页)内容简介

QC小组长培训班讲义
一、直方图概念
2、直方图依据的原理:
3、直方图作用:
4、直方图用途:
2、计算极差(R)
3、确定组数(k):
直方图的作法
4、计算组距(h):
5、计算各组的界限值:
6、编制频数分布表:
7、画直方图:
画直方图各组的长方形
画直方图
2、偏向型
4、孤岛型
5、平顶型
6、锯齿型
7、陡壁型
2、与规范界限的比较分析
1、理想型
2、偏心型
3、无富裕型
4、能力富裕型
5、能力不足型
3、用途:
二、散布图的作法
1、收集成对的数据
2、整理成数据表
3、建立X-Y坐标:
4、打点:
三、散布图的相关性判断
2、判断相关性:
1)对照典型图判断散布图的相关性
2)通过相关系数判断散布图的相关性:
b)检验相关系数r
判断规则:
一、控制图概念
2、控制图依据的原理:
3σ原理
3、控制图的作用:
4、控制图的用途:
5、控制图的分类
计量型控制图
计数型控制图
6、控制图的适用场合
7、控制图应用的二个阶段
控制图的分析阶段
控制图的控制阶段
控制阶段控制图的特点
二、控制图的作法
1、选取控制图拟控制的质量特性
2、选用合适的控制图种类
造成质量波动的原因
系统性原因
3、确定样本容量和抽样间隔
4、收集并记录数据
5、计算平均值和极差
计算控制界限
7、画控制图并标出各样本的统计量
8、打点并连接各点:
三、控制图的分析和判断
2、过程控制异常的判断
准则2:
准则3:
准则4:
准则5:
准则6:
准则7:
准则8:
四、应用控制图应注意的问题
1、定义:
2、依据的原理:
3、过程能力的作用:
4、过程能力的用途:
二、过程能力应用的程序
三、过程能力指数
四、过程能力指数的计算:
3、规定双侧公差限且有偏过程能力的调整:
计算练习
五、工序能力指数的评定
六、提高过程能力指数的途径
问题与讨论
..............................

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