QC小组长培训班讲义(PPT 110页)

QC小组长培训班讲义
一、直方图概念
2、直方图依据的原理：
3、直方图作用：
4、直方图用途：
2、计算极差（R）
3、确定组数（k）：
直方图的作法
4、计算组距（h）：
5、计算各组的界限值：
6、编制频数分布表：
7、画直方图：
画直方图各组的长方形
画直方图
2、偏向型
4、孤岛型
5、平顶型
6、锯齿型
7、陡壁型
2、与规范界限的比较分析：
1、理想型
2、偏心型
3、无富裕型
4、能力富裕型
5、能力不足型
3、用途：
二、散布图的作法
1、收集成对的数据
2、整理成数据表
3、建立X-Y坐标：
4、打点：
三、散布图的相关性判断
2、判断相关性：
1）对照典型图判断散布图的相关性
2）通过相关系数判断散布图的相关性：
b)检验相关系数r
判断规则：
一、控制图概念
2、控制图依据的原理：
3σ原理
3、控制图的作用：
4、控制图的用途：
5、控制图的分类
计量型控制图
计数型控制图
6、控制图的适用场合
7、控制图应用的二个阶段
控制图的分析阶段
控制图的控制阶段
控制阶段控制图的特点
二、控制图的作法
1、选取控制图拟控制的质量特性
2、选用合适的控制图种类
造成质量波动的原因
系统性原因
3、确定样本容量和抽样间隔
4、收集并记录数据
5、计算平均值和极差
计算控制界限
7、画控制图并标出各样本的统计量
8、打点并连接各点：
三、控制图的分析和判断
2、过程控制异常的判断
准则2：
准则3：
准则4:
准则5：
准则6:
准则7：
准则8:
四、应用控制图应注意的问题
1、定义：
2、依据的原理：
3、过程能力的作用：
4、过程能力的用途：
二、过程能力应用的程序
三、过程能力指数
四、过程能力指数的计算：
3、规定双侧公差限且有偏过程能力的调整：
计算练习
五、工序能力指数的评定
六、提高过程能力指数的途径
问题与讨论
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