如何加强班组建设和当好班组长(PPT 52页)

要点提示:
新形势下为什么要重视班组建设?
如何加强班组建设?
特别是如何当好班组长？
2013.5于即墨热电集团
班组管理与建设是个大题目，是企业管理中最基础最根基的方面，最终关系到企业管理的档次和水平。其内容广泛又很具体：诸如班组管理的意义和任务；对班组长地位、作用、权限的认识与理解；班组长必须具备的素质；班组生产的质量管理、安全管理、现场管理、经营管理【班组要从生产型向生产经营型、核算型转变，班组长没有经营观念是不行的】、如何培养团队精神、班组管理的协调、监督与控制等等。
同时要看到，不同的企业不同的班组有不同的管理要求和内容。即使同一家企业内，不同的班组要求也不同，是很具体的个性化的。比如，生产一线或生产性为主的如我们企业内的发电、安装等直接生产性的，与后勤保障性服务性的班组之间，在管理内容和要求也不同，至少是侧重点不同。
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