生产管理之班组长的作用(PPT 59页)

围绕管理目标，系统思考
“小人”如何管理？小人与否本身不重要，只是要素
系统思考：
小人和贤人的合理比例；
如何差异化管理沙僧和管理悟空？不同手段如何统筹？
如何适时进行动态调整？
变“点”为“线”，到“面”，再到“体”
变感性为理性：不是非黑即白的两分法，而是从态度和能力的角度对人群进行分类
变静态为动态：人的成长、人性的‘性相近，习相远’
将点变成面、体：创建合适的人事政策：对沙僧培训、对悟空授权，让其承担责任；对贤人重用；对‘小人’边缘化。
文化氛围：根据组织目标、战略对人的‘好’给出参考答案，强调价值导向
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