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6S定义内容及功能(doc 53页)

所属分类:
5s 6s管理
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6s定义,功能
6S定义内容及功能(doc 53页)内容简介

6S定义内容及功能目录:
1前言  ………………………………………………………………………2
2  6S定义及内容 …………………………………………………………… 3~7
3  推行6S的功能 ……………………………………………………………8
4  推行6S的最佳导入期 ……………………………………………………9
5  如何搞好6S推行起点 ……………………………………………………10
6  如何推行6S(推行6S的步骤及方法) ……………………………………11~16
7  推行6S的要领 ……………………………………………………………17~18
8  6S实施技巧 ………………………………………………………………19~20
9推行6S程序 ……………………………………………………………21~27

 

6S定义内容及功能内容提要:
6S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(Safety) 六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
6S起源于日本,通过规范现场现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
1革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
2遵守规定的习惯
3自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4文明礼貌的习惯
生产过程中经常有一些残余物料待修品待返品报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具量具机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
增加了寻找工具零件等物品的困难,浪费时间。
物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
注意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵制定「要」和「不要」的判别基准
⑶将不要物品清除出工作场所
⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹每日自我检查

 


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