5s实战管理培训教材(ppt 56页)

5s实战管理培训教材目录：
第一章   5S活动简介
第二章   5S的八大作用
第三章   5S四个相关满意度
第四章   解决方法
第五章   整理
第六章   整理的作用
第七章   推行要领
第八章   清理非必需品
第九章   清理必需品注意几个着眼点
第十章   红牌作战实施要点
第十一章   物品管理的“三定原则” 与标识

 

5s实战管理培训教材内容提要：
    以类别形态来决定物品的放置方法按产品类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置按机械类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置。立体放置，提高收容率。尽可能按先进先出的方法放置。危险场所应用栅栏等隔离。(酸碱槽)放置方法的原则为平行、直角。不超过所规定的范围。在放置方法上多下工夫。清扫用具以挂式方法放置。必要时，设定物品负责人及点检表。 
    放置场所和物品原则上一对一标识标识要包括现场的标示和放置场所的标识、物品标识在标识方法上要多下工夫：容易变更的标识以及活用颜色的标识。表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。
    整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固清扫是显现整理 整顿的效果通过清洁和素养,使企业形成一个整体的改善气氛,给客户留下好的印象.“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。

 

 

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