JIT精益制造系统实践简洁介绍(doc 13页)

JIT精益制造系统实践简洁介绍目录：
一．前言
二．实施体系及步骤
1．评估诊断：
2．制定实施方案：
3．培训：
4．实施：
5．评价
6．自主改善和跟踪服务：

 

JIT精益制造系统实践简洁介绍内容提要：
5S和目视化管理：
通过开展5S活动，使人获得整洁、有序的工厂之第一印象。
通过开展5S活动，职工养成严格自律的工作习惯，从而达到提升品质之功效。
通过开展5S活动，夯实生产管理之基础，不断寻找且消除浪费的根源。
通过开展5S活动，节约场地提高工作效率。
创建“看得见”的工厂。
物品、人员、作业、仓库、设备等的目视化管理，使各级人员到达现场后都可以判断出正常与否。
目标的明确化与目视化，增强团队精神。
安全“
查找安全隐患，把不安全隐患消除掉。
开展危险隐患提案活动。
降低人员伤害保证机械设备的安全运行。
品质管理”
树立品质是制造出来的理念。
建立顺畅的质量反馈系统和品质异常处理系统。
从内部质量稽查开始，确定品质目标。
推行品质例会，降低不合格项次30%~50%。
制作作业指导书。
QC小组活动与品管QC7手法应用。
误操作防止措施的开展。
减少返工工时，使产品的返工率下降50%

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