集成JIT管理和MRP介绍(doc 31页)

集成JIT管理和MRP介绍目录：
一、制造资源计划（MRP）
二、准时制生产（JIT）
三、MRP和JIT的共同目标
四、传统车间控制（SFC）的MRP和JIT在设计上的冲突
五、需求拉动（看板）
六、使用确定的计划订单（Firm Planned Order/FPO）
七、倒冲物料
八、车间存货仓位
九、提前期的减少
十、规划单元
十一、混合模型计划
十二、与供应商和顾客相联接
十三、MRPII软件的修改

 

集成JIT管理和MRP介绍内容简介：
    制造资源计划和准时制生产各有各的优点。但要恰当的混而用之，实践人员必须理解两者的原理。一些企业有运行模型来证明这一点，但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到，这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）固有冲突的一些基本设想，并说明了它们的实际解决方法。
本文不是MRP或JIT的概述，而是关于两者实际集成的本质讨论。JIT，从更广泛的意义来说，它包括了一个制造企业的所有各个方面。
虽然许多特别的问题需要做讨论，但本文就MRP和JIT有计划重点讨论的方面包括：
混合模型计划
没有车间定单的MRP
倒冲原料的发送
车间存货仓位
需求拉动（看板）
简化物料清单和工序
规划单元
提前期和定单数量的减少
软件修改
与供应商和顾客相联结

..............................