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JIT与精益生产方式(LP)综合论述(doc 16页)

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jit准时生产方式
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JIT与精益生产方式(LP)综合论述(doc 16页)内容简介

JIT与精益生产方式(LP)综合论述目录:
第一节  准时化生产方式的组成和目标
一、准时化生产方式的组成
二、准时生产的目标
第二节   准时化生产系统设计与计划技术
一、快速应变的产品设计
二、均衡化生产
三、持续地降低在制品库存
四、生产资源的优化
五、JIT的质量控制
第三节   准时化生产的现场控制——看板管理
一、JIT的现场“拉动”方式
二、看板管理
三、看板的使用规则
第四节   精益生产
一、精益生产的含义和内容
二、精益企业


JIT与精益生产方式(LP)综合论述内容提要:
准时化生产方式(Just In Time, JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则,其含义是:在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现量大产出的目的。
JIT系统以准时生产为出发点,首先揭示出生产过量的浪费,进而暴露出其他方面的浪费(如设备布局不当、人员过多)然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环,使成本不断降低,计划和控制水平也随之不断提高。
80年代,随着日本企业在国际市场竞争中的胜利,准时化生产方式被作为日本企业成功的秘诀受到广泛的关注,现在JIT已在许多国家推广、运用,它是精益生产方式的核心。 
JIT之所以成功,首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战,使得生产管理的观念发生了巨大的变化。JIT生产方式的新思维是JIT最基本的方面。
JIT的零部件权当后续工序提出要求时才生产,是一种“拉动”的生产方式,后工序需要多少,前工序就生产或供应多少。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。


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