“JIT”推广方案论述(doc 25页)

“JIT”推广方案论述目录：
一．现状描叙
二．实施计划
三．关于计划的说明
四. JIT的实施计划

“JIT”推广方案论述内容提要：
JIT基本思想简单,容易理解.但是,实现JIT却并不容易,因为实施JIT几乎涉及到企业的每一个部门,渗透到企业的每一项活动之中.日本丰田汽车从看到美国的超级市场开始,就有了准时生产的思想,但还是英国了20多年坚持不懈的努力,才达到比较完善的地步.因为JIT是一项综合的管理技术,涉及到产品的设计,生产计划的编制,机器的改造,设备的重新布置,工序的同期化,设备的预防维修,组织架构的调整,人员的再培训等各方面的工作.任何一个环节不改进,JIT就推行不下.
改进的途径,并不一定从降低库存开始.管理中的问题很明显时,应先解决问题,然后降低库存.如果现存的问题很多,不去解决它，还要降低库存，会使问题成灾，甚至使企业瘫痪。“降低库存”也要逐步进行，不能一次降的太多。否则积累问题，无从下手。因此，本方案设计的顺序是先解决问题，提高管理水平，再解决物流系统，最后才降低库存。
JIT是生产管理上的一次革命。急功近利，要求“立竿见影”，短期就“大见成效”的思想是不符合JIT不断改进的思想的。本方案预计产生初步成效的时间在1年左右。因此，请公司领导能有耐心、有信心，坚定不移的支持。

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