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JIT管理实战(DOC 17页)

所属分类:
jit准时生产方式
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相关资料:
jit管理,管理实战
JIT管理实战(DOC 17页)内容简介
►  JIT下的存貨觀
►  JIT與MRP的比較
►  作業規律
►  削減在製品數量
►  及時生產系統的最終目標即是要達到:
►  品質保證體制
►  品質管理
►  外包管理
►  外包體質的強化
►  多能化及因應變化的人員佈署
►  客戶導向系統
►  工作現場間的連繫
►  徹底消除浪費的觀念
►  採購管理
►  效率管理
►  整合現有資源
►  整理、整頓、清潔、清掃
►  機器設備的保養
►  消滅浪費
►  消除浪費
►  消除浪費的七個方法包含:
►  物料管理
►  生產管理(生產達成率)
►  生產組織系統的確立
►  相關的單位與權責:
►  相關的規章制度:
►  績效管理
►  考慮產業的特性
►  職務制度明確化、目標管理(管理、監督人員)
►  職場檢核競賽
►  自我改善的能力
►  融入企業文化
►  製程管理
►  製造的價值分析(作業改善)
►  追求長遠的利潤   
►  適應市場需求的觀念
►  選擇適合本身企業的管理模式
►  重視人性管理
►  降低成本的觀念
►  零缺點的觀念
►  預測管理
►  預留發展空間
► 企業營運管理
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