生产管理TPM实施管理对策(ppt 41页)

生产管理TPM实施管理对策目录：
一、TPM定义
二、TPM的八大支柱
三、5s活动
四、小集团活动
五、人才培养
六、安全管理
七、品质维护

生产管理TPM实施管理对策内容提要：
1.追求”共生共赢的企业链体制”的目标
2.以企业供应链系统的Life Cycle全体为对象,把”灾害0,故障0,不良0”等损失预防体制构筑在关联企业
3.通知包括供应商及销售商等所有供应链的企业
4.从最高经营者到一线的员工为止的全员参与
5.依靠联合小组活动,实现所有浪费”0”化
      人才培养的基本工具OPL和OJTOPL(One Point Lesson)点滴教育定义:针对基础知识,改善事项,故障,不良,经验,事例等的某一个要点进行传达教育.目的:知识技能经验事例在小组里共享OJT(On the Job Training)在职培训是对OPL的总结。
     自主管理的两大目标:人—实现理想的员工,即培养强大的有实力的作业能手物—实现理想的现场,即谁都能发现并纠正现场和设备的异常和问题目的:通过理想的员工实现理想的现场,进而实现理想的企业,这是基本思路.
     实现设备信赖性/操作性/保全性/稳定性的最佳化彻底消除点检的困难部位彻底理解设备机能和原理掌握部件精密点检的技能体验专业人员的自豪感。
       

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