TPM系列讲座课程(PPT 65页)

一、TPM概论
二、追求生产系统效率极限之具体展开
三、TPM导入开始到落实—活动步骤
四、TPM八大活动支柱概要
五、结语----推行TPM成功的关键

 

ＴＰＭ系列讲座课程
课    程    大    纲
演 练 一  『掌握需求与确认需求』
演练二 『成功的条件』
第   一   章
企业环境和因应之道
扩展到各产业的ＴＰＭ
TPM的历史沿革（日本PM变化的沿革）
从生产部门的TPM到全公司的TPM
ＴＰＭ的目标
ＴＰＭ的定义（全公司的ＴＰＭ）
 ＴＰＭ推动组织
ＴＰＭ　基　本　理　念
第   二   章
生产活动中的损失架构（16大损失）
产业别．生产形态别的TPM目标
设备总合效率之七大损失与设备总合效率的关系
人员作业损失之架构和作业总合效率
突发损失与慢性损失
慢性损失的背景
慢 性 损 失 的 原 因
慢 性 损 失 的 对 策
故 障 的 定 义 与 语 源
故　障　的　种　类
零故障之基本观念
达 到 零 故 障 的 原 则
达到零故障的５项对策
达到零故障的5个对策－生产部门展开TPM的5大支柱
第   三   章
TPM展开架构--推行TPM的12步骤
TPM的效益
第   四   章
展开ＴＰＭ的５大支柱
ＴＰＭ的八个领域
TPM展开架构 --建构生产效率化体制
个别改善活动在TPM活动中与其他支柱的关系
设 备 初 期 管 理 活 动
决定质量的４Ｍ
质量保养之基本的想法
质量保养与TPM展开支柱之关系
管理、间接部门之自主保养的展开
管理、间接部门之自主保养的展开
事　务　盘　点
第   五   章
推行TPM成功的关键
TPM将不只是TPM

..............................