某公司TPM生产维护保全知识读本(doc 43页)

某公司TPM生产维护保全知识读本目录：
第一章  自主保全活动概要
第二章  自主保全活动的内容
第三章  推进自主保全活动的准备
第四章  初期清扫活动的推进
第五章  发生源和难点问题对策活动
第六章  总点检的实施
第七章  提高点检工作效率
第八章  自主管理的实现

某公司TPM生产维护保全知识读本内容提要：
       另一方面，根据保全工作的实施责任不同，可以分成自主保全和专业保全两大类。自主保全就是由设备的使用者自己实施对设备的保全活动，专业保全是指由专业人员进行的保全活动，它们是对应存在的两个方面。狭义地理解自主保全和专业保全的时候，我们认为由设备和场所的使用者本身实施的保全活动为自主保全，由设备管理部门实施的部分叫专业保全。广义理解的话，我们认为由公司内部员工完成的保全活动为自主保全，而委托外部专业机构或专业人员完成的保全活动就是专业保全。
     自主保全活动即自己的设备自己维护，由操作者参加对自己设备的维护工作。广而言之，我们可以说自主保全活动就是自己的工厂(企业)自己维护，即由企业员工自主对工厂(企业)实施全面的管理和维护。
     自主保全活动只是强调了操作者参加对自己设备的维护工作以及员工参加对工厂(企业)的维护工作的重要性，它并不排斥专业人员进行的设备维护工作(即专业保全)。某些专业设备还是需要专业人员实施维护，例如电梯的定期维护，汽车的专期保养等等。
      由于操作者与自己所使用的设备朝夕相伴，在对设备性能及运行状况的了解、故障的早期发现、维护工作的及时进行等方面可以发挥其他人员不可替代的作用。同时，开展自主保全活动有利于提高操作者对设备使用的责任感。因此，开展自主保全活动对提高设备管理水平的重要意义是不言而喻的。
     目前，一般企业通常的做法是操作者只管使用设备，设备的维护工作由设备技术人员来完成。自主保全活动则是要将操作者的积极性调动起来，使他们成为熟悉设备的操作者，能对设备进行清扫、紧固、润滑、调整和日常检查确认的工作，并具有早期发现设备故障和进行修理修复的能力。活动开展的目的是通过操作者的广泛参与，追求设备的“0”故障，达到设备的极限效率。  

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