物料需求计划MRP培训教程(ppt 60页)

物料需求计划MRP培训教程目录：
一、从MRP到MRPII
二、MRP的特点
三、库存信息
四、物料清单
五、BOM的计算方法

 

物料需求计划MRP培训教程内容简介：
(1)MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky);
(2)闭环MRP阶段：计算机普及促进信息快速传递，根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡；
(3)MRPII阶段：企业的效益如何？加入财务信息：采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示，整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。
3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能；
(4)ERP阶段：90年代初Gartner公司首先提出的概念：
※面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理；
※最新网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连------；
※企业业务流程重组（BPR）：包括企业内部和外部重组；
※与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile.
美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society）对物料需求计划的定义：
物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。
宗旨：在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源
思想：当物料短缺而影响整个生产计划时,应该很快提供物料,当主生产计划延迟以及推迟物料需求时,物料也应该被延迟。

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