企业物料管理培训教材(PPT 35页)

案例导读
8.1 物料管理
8.2 物料消耗定额和储备定额
8.5 库存管理
企业的物料管理，包括物料计戈制订、物料采购、
物料使用和物料储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、
相互影 响，任何一个环节出现问题，
都将对企业的物料供应链造成不良影响
有资料显示，在产品的整个生产销售过程中，
物料仅有5%的时间用于加工和制造，
其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。
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