物料管理培训课件(PPT 38页)

5.1 物料管理概述
1、物料管理的内涵
1、物料管理的内涵
2、物料管理的目标
5.2 库存目的和费用
5.2.1 库存目的
5.2.2 库存费用
5.3 订货批量
5.3.1 确定订货批量的方法
经济订货批量（EOQ）
EOQ——公式
其他方法
5.3.2 批量调整因子
订货批量的调整
5.4 安全库存和安全提前期
5.4.1 安全库存
设置安全库存的策略
5.4.2 如何设置安全库存（了解）
5.4.3 安全提前期
5.5 库存准确度
5.5.2 如何达到必要的库存准确度？
5.6 ABC分析和周期盘点
5.6.1 物料的ABC分类
物料的ABC分类
5.6.2 周期盘点
1、周期盘点的目标
2、常见的周期盘点方法
基于ABC分类的周期盘点
库存记录准确度
如何确定库存记录准确度？
本章重点

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