物料管理培训教材(ppt 33页)

物料管理培训教材目录：
一、物料编码
二、物料采购
三、物料收货
四、物料配货发货
五、物料盘点
六、废次品处理流程

 

 

物料管理培训教材内容提要：
一、、 物料盘点：
    1、公司需对物料进行月点;
     2、财务部负责每月底最后一天（如遇星期天则提前一天）发出盘点通知给物料部;
     3、物料部需提前通知供应商,尽可能不在最后一天送货,以保证盘点时间与数量的准确性；
      4、由物料部主管、物料仓管、财务相关人员、行政稽核人员组成盘点队伍,对物料进行盘点;       5、物料部经理对盘点结果进行确认,2天内将盘点结果报总经办;
     6、总经办批复盘点资料,下发财务部跟进调整;
     7、财务部根据总经办批复的盘点资料，5天内对帐进行调整，执行盘点制度。
二、 废次品处理流程：
   1、废次品产生的原因是多方面的，可能是供应商、客户、公司内部、物流公司中的任何一个；
   2、当有废次品产生时，物料部仓管应立即进行收集，分开存放，并做好标识，以免错将废次品当做好的物料发给客户。同时，需将废次品数量等上报部门主管、经理；
   3、物料部主管、经理应初步分析废次品产生的原因，如无法确认可找相关部门协助。如属供应商原因的，可知会采购部通知供应商处理。对于其它原因产生的废次品，可拟定处理方案呈报总经理批示；
   4、根据总经理的批示，立即对废次品进行相关处理。

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