物料管理的作用与ABC分析(ppt 38页)

物料管理的作用与ABC分析法目录：
一、物料管理的定议
二、构成企业的8个重要因纛
三、物料控制的精髓是什么
四、物料的区分方式有哪些
五、物料清单(BOM)
六、ABC分析法
七、物料管理的相关专有名词
八、物料跟催的作用
九、存量控制
十、为什么要进行存量控制
十一、存量控制最常用的方法
十二、物料需求计划(MRP)与制造资源计划

 

物料管理的作用与ABC分析法内容摘要:
物料跟催的作用：
1、减少采购部门的疏忽
2、增加采购部门与供应厂商的联络
3、使采购部门与计划，物料控制部门更协调一致
4、使计划部门在物料不能及时交货时，能事先得知，并采取紧急措施
存量控制：
为什么会产生存货；存货产生的原因主要有：
1、淡季多存货以供应旺季的需要
   多数企业都有生产淡季与旺季之分，旺季生产供不应求，淡季生产订单很少。因此，企业就在淡季时按正常进行生产，以弥补旺季时的产能不足，留下的存货供应旺季顾客的需要
2、维持生产量与员工的稳定
   为消除季节差异，平衡淡旺季之间的生产，且为了不在淡季时大量裁员，到了旺季时又大量招人，所以在淡季时生产适当的存货
3、弥补市场预测的误差
   市场预测与实际会有一定的误差，为弥补所产生的误差，应适当保持存量

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