物料管理务实研习心得报告(ppt 32页)

物料管理务实研习心得报告目录：
一、物料管理基本概念
二、预测
三、存量管制
四、物料收发与供应
五、物料编号与BOM
六、仓储管理与物料搬运
七、呆废料之预测
八、ＭＲＰ
九、结论

 

物料管理务实研习心得报告内容简介：
意义:旨在达成适时、适地、适质、适量、适价之物料供应,并减少呆废料之发生,使资金不致积压,以降低生产成本.
对象:包括原料、外购零件、供应品、设备或工夹具,在制品、制成品等.
预测是管理的第一步,管理任何组织最重要者对未来作计划.任何企业持续的成就端视企业企业管理未来及发展适当策略之能力.良好的判断,直觉及对经济状况的警觉可能给予企业管理者某些概念或感觉,来企业管理未来.但是要将这些感觉转为实际数字. 例如 : 下半年某材料之预算,就不太容易.
根据误差值,寻找原因,追踪信号,将是下次预测重要之依据.
存量管制 :
意议 : 存量管制是在研究以最佳的策略和方法, 在不同之情况下, 能够及时度订货、订购适当的数量,控制原料、零件、在制品、工具、供应料和完成品三种之数量, 不但配合企业内各种生产所需,且使产品获得最低的物料成本.
存量管制决定的因素 : 订购成本储存成本,缺货成本 、设置成本购备时间需求率安全存量、经济批量、订购法、订购点、订购量最高存量等.
此外必须探讨,存货发生之原 因,及存量管制之重点.

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