公司班组长培训教材(ppt 24页)

公司班组长培训教材目录：
1.如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪
2.公司各层面的职能
3.班组长层面的职能
4.组长应具备的基本技能
5.组长应了解并可运用的技能
6.组长面临问题时的处理流程
7.组长每日基本工作流程

 

公司班组长培训教材内容简介：
企业是一个等级层次分明的王国,任何进入这个系统的人都会被无形的索搏在某个阶层.要想长久生寸,不被淘汰降低层级.就只能时刻想着做好工作提升能力,待机会来时攀爬进入上一层级.多做一点多学一点加职加薪自然会找到你.
1.维护正常生产所需的人力资源.
2.维护正确的已行成习惯的生产秩序.
3.维护设备的正常运转(1级保养执行).
4.维护正常的生产能力.
5.维护正确的作业方法.
6.维护生产场所整洁有序.
组长应具备的基本技能
1.安排本组各区域具体产量,环境,质量,工治具负责人并能够有效掌控.
2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位.
3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导.
4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报.
不是人在推动工作，而是工作在推动人。     
整天忙忙碌碌，却不知所得；
没有目标、没有步骤、舍本逐末；
墨守成规、没有进步、更谈不上改善；
工作配合差，造成时间、金钱浪费。

 

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