丰田公司目标成本管理(doc 10)
丰田公司目标成本管理(doc 10)内容简介
实施目标成本管理的意义
第一、当前中国汽车行业面临日益激烈的竞争,这要求汽车厂商降低和控制产品开发成本和制造成本。激烈的竞争主要表现为以下三个方面:
首先,厂家扩产相对过热,产能相对过剩,市场竞争激烈。发改委统计,2006年初整车生产能力达到800万辆,加上在建的220万辆,年内产能将突破1000万辆,但准备投资的规模还有1000万辆。2005年BMWZ发布报告指出,目前全球汽车产业产能过剩水平约为25%。
其次,汽车产品的生命周期缩短。汽车市场竞争激烈,顾客的需求越来越个性化和多样化,汽车产品的生命周期不断缩短,由过去的10年缩短到目前的4-5年,产品收益期缩短,公司推出新产品的速度越快,就能先于竞争对手替换现有产品和占领市场。
最后,新车上市的时间不断缩短。汽车企业在如何缩短产品开发周期上面临严峻挑战,信息技术的应用和协同开发等精益产品开发思想方法的应用,汽车产品开发周期不断缩短,行业的平均水平由过去的36个月缩短为24个月,产品价格相对产品成本不断下降,产品毛利率下降
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