丰田模式--企业14大管理原则(PPT 50页)

Toyota - 全球最佳精實標竿企業
豐田汽車公司的DNA
「豐田模式」的兩大支柱
「持續改善」直譯自日語的「改善」(kaizen)
尊重員工
管理者存在的理由與目的
什麼是「豐田模式」？
豐田生產制度 The Toyota Production System (TPS)
豐田公司如何創造實行精實方法與工具的理想環境？
豐田模式的事業原則- 四大類14項原則 -
豐田模式的十四項原則
第一類原則  長期理念
第二類原則  正確的流程方能產生正確結果
第三類原則  發展員工與事業夥伴，以為組織創造價值
第四類原則  持續解決根本問題是組織型學習的驅動力
豐田模式的四大類事業原則概述「豐田模式」模型中的四P
長期理念 (philosophy) Long-Term Philosophy
豐田真正的成功關鍵
建立品質文化- 豐田汽車總裁 張富士夫
加速流程 - 豐田公司創辦人 豐田喜一郎
杜絕浪費- 豐田生產制度發明者之一 大野耐一
現場改善 - 豐田生產制度發明者之一 大野耐一
打造學習型組織豐田汽車公司2005年文件〈豐田模式〉
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