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高级管理会计之成本管理部分(PPT 117页)

所属分类:
丰田管理
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高级管理,管理会计,成本管理部分
高级管理会计之成本管理部分(PPT 117页)内容简介
参考资料
课程内容
专题一 丰田生产方式
三次工业革命
2002年以后汽油价格上涨的原因
内容
一、丰田生产方式概述 (一)精益生产的产生
(三)认识浪费
1. 过量生产
5. 七种浪费——库存
库存和问题
6. 七种浪费——过量加工
(三)丰田生产方式的特征
看板管理
(四)实现精益生产的14项管理原则
二、适时制
(一)存货成本的构成
(二)传统经济订货量决策模型
模型假设
EOQ 模型的公式
CD世界的订货成本和持有成本
(三)对存货相关成本预计的改进
订货成本
EOQ对持有成本和订货成本变化的敏感程度
适时采购中相关成本
CD世界在现有采购政策与适时采购政策下的年相关成本
(四)适时采购和供应链分析
从Sontek及Denton订货的年相关成本
(五)适时生产
适时生产的目标
适时生产系统的特点
适时生产的其他优点
适时生产的业绩评估和控制
三、精益会计
三、精益会计 
四、倒推成本法
倒推成本法中的特殊问题
倒推成本法的三种方法
方法一
Point A
Point C
Point D
Approach 2
方法三
倒推成本法的评价
产品成本之许多意义
五、产品生命周期成本法
Burstein 1988
产品收益最大化的方法

不同的工业其成本结构均不一
(产品生命周期的3个阶段)
产品生命周期成本
六、目标成本法
(二)目标成本法的流程
(三)削减成本的方法
传统成本降低法及目标成本之比较
目标成本法之优缺点
案例:梅塞德斯-奔驰全能车
案例:梅塞德斯-奔驰M级车
 七、持续改进-改善成本法
改善成本法的计算
标准成本法与改善成本法的比较
课后阅读
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