企业战略管理小组展示(PPT 98页)

企业战略管理小组展示
公司简介
价值观
远景目标
价值观
外部环境分析
分析方法目录
宏观经济环境分析——PEST分析
PEST分析法
经济环境
政治环境
技术环境
社会环境
行业竞争态势分析——五力模型分析
汽车行业五力模型分析（丰田）
二、现有竞争者的威胁
2.现有竞争者的竞争方式和状况
三、替代品的威胁
四、供应商的谈判力
五、购买者的谈判力
六、产业分析总结
行业竞争态势分析——战略群图
战略群体图分析
外部分析总结
PEST与五力模型的集成分析
PEST与五力模型的集成分析结果——EFE矩阵
EFE矩阵
外部环境分析总结——提取三个得分最高者
各业务单元的外部因素
丰田汽车的业务进行一下划分：
汽车制造的外部因素分析
汽车维护与维修的外部因素分析
其他业务的外部因素分析
内部环境分析
内部环境分析目录
竞争优势四要素
竞争四要素
竞争优势的基本构成要素
波特价值链分析模型
一、基本活动
内部分析总结
内部分析总结——优势
内部分析总结——劣势
分别提取内部优、劣势得分前三项总结如下：
各业务单元的内部因素评价
各业务单元IFE矩阵分析
公司战略
讲解架构
公司的威胁-机会-劣势-优势（TOWS）矩阵（分成业务单元进行分析）
内部-外部(IE)矩阵
利用内部-外部(IE)矩阵对丰田公司进行分析
丰田公司的内部-外部(IE)矩阵
BSDZ矩阵
利用BSDZ矩阵(BCG)对丰田公司进行分析
发展规划
短期目标：1年计划于2013年将其全球汽车销量由2010年的870万辆提升至1000万辆
中期目标：2-4年
长期目标：5年后
基于价值链层面的战略规划
实施方法
公司控制
丰田的公司控制
感悟&结语
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