丰田式生产管理(ppt 82页)

丰田式生产管理目录：
一、TOYOTA Way 的4P
二、丰田家族与丰田生产制度的故事
三、丰田生产制度背后的文化基础
四、长期理念 (philosophy)：
五、丰田模式的事业原则
六、把「丰田模式」应用于你的组织
七、运用「丰田模式」
八、使技术型与服务型组织转型
九、人员的反应
十、服务性组织
十一、辨识流程所遭遇的问题
十二、辨识流程的解决方法
十三、创造无间断流程的步骤
十四、改善研习营活动
十五、........................

 

丰田式生产管理内容提要：
1、长期理念(philosophy)：
   丰田非常重视着眼于长期的思维，公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值，这个目的主导该公司的长期方法――建立一个学习型组织，以适应环境的变迁，成为具生产力的组织。若缺乏此基础，丰田的投资将无法达成持续改善，也不可能促成不断学习。
2、正确的流程(process)方能产生优异成果：
   丰田是一个流程导向的公司，他们从经验中学到什么才能正确的流程，正确的流程始于「单件流程作业」 (one-piece flow)，流程是以低成本、高安全性、与高度士气达成最佳质量的关键。这种以流程为重心的原则存在于丰田汽车公司的DNA中，该公司经理人全心全意信奉的理念是：正确的流程可以使他们达成期望的成果。

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