企业6S管理培训课件(PPT 52页)

实施要领:
处置依据:
实施要领：
推行原则：
推行步骤：
物品的目视管理：
作业的目视化管理：
设备的目视化管理：
品质的目视化管理：
安全的目视化管理：
颜色管理：
识别管理：
行迹管理：
区域管理：
信号灯管理：
看板管理：
推行区域：
在工作中常常会出现以下情况：
急等要的东西找不到，心里特别烦燥；
桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；
生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；
通道被堵塞，行人、搬运无法通过；
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
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