5S现场管理培训教材(PPT 64页)

常用的处理问题的方法：
Why：推行5S的理由
Why：推行5S的好处
What：5S是什么
What：5S之间的关系
整顿的实施方法
清扫(SEISO)
清扫的实施方法
清洁(SEIKETSU)
清洁的实施方法
修养(SHITSUDE)
修养的实施方法
从3S到8S
一、5W1H工作法（解析分析法/六何法）
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
急等要的东西找不到，心里特别烦；
桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期
..............................