销售组织管理及考核激励制度.doc14
销售组织管理及考核激励制度.doc14内容简介
项目经理:
核心职责:
.协助销售代表分析/推动/判断销售机会,指导和协助推进项目过程.
.承担争取项目过程,对已形成的销售机会项目进行跟踪,策划,组织项目活动,直至签定销售合同.
.在客户项目实施期和维护期,负责协调客户关系,和实施项目经理一道负责回款工作.
基本能力要求:
. 商务公关能力
. 对客户进程和项目局势的独立判断能力
. 项目规划和应对问题的能力
..............................
上一篇:销售终端沟通与培训.pdf40
下一篇:新世纪双赢沟通法则.ppt45
用户登陆
激励与沟通热门资料
激励与沟通相关下载