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沟通基础知识培训课件(DOC 43页)

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激励与沟通
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沟通基础知识培训课件(DOC 43页)内容简介
155跨文化沟通:
1、依据所沟通的对象不同划分:
2、沟通手段划分
A:“是”秘书执行领导的指示,立即将信抄好寄出。
B行为既没有执行领导指示。又采取了粗暴的方法,等于火上浇油,不能起到劝阻领导的效果。
B:“首长,你这样做将造成严重的后果!让我把信撕了吧。”秘书没有执行领导的指示。
C行为虽然有参谋意识,但其方法失当,同样不能起到劝阻领导的效果
C:“首长,请你不要意气用事!难道我们自己没有需要反省的地方吗?”秘书劝告领导不要这样做。
D“遵命!”秘书退出领导办公室,立即将信抄好,但未寄出。当天快下班时,秘书将信递给已心平气和的领导:“请您再审查一下,看是否需要修改,然后我再发走它”。
D行为既没有违抗领导的命令,又发挥了参谋作用。秘书巧妙地采取时间缓冲法进行“冷处理”,容易达到理想的效果。
P151沟通是一种信息的交换过程,是人们为了既定的目标用一定的语言符号,把信息、思想和情感进行传递的过程。
P152秘书职业特点:1、非权利支配性;(口惠而实不至)2、非职责限定性3、认同疏导性
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