激励的概念(ppt 33页)

技能论薪

优点：
从管理角度而言，技能论薪较具弹性。
鼓励员工获得较多的技能。
毋需晋升或职衔，即可满足员工的自我挑战。
缺点：
当组织用不到员工的技能时，员工感到沮丧。
技能可能过时老旧。
技能不代表绩效。

经理人的启示

用以提升工作动机、生产力、及满足感的计画都根质于基本的激励理论。
本章所谈讨的激励方案，并非完全适用于每个组织或每位经理人。
了解这些方案，有助于设计组织内部制度，以提升员工生产力和满足感。

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