战略性人力资源管理体系的构建培训讲义(PPT 90页)

今日议题
问题的提出
中国企业人力资源管理的典型问题
东大博彦企业发展观点：“中国企业危机周期”
东大博彦企业发展观点：“中国企业发展阶段”
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
企业各个发展阶段人力资源管理定位
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”
理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据
寻找企业生存发展的理念依据
管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理
战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的总经理
战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化
操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室
而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系
东大博彦案例一：某工业集团的组织机构
东大博彦案例二：某投资集团的组织结构
东大博彦案例三：某民营实业集团的组织结构
东大博彦案例四：某上市基建公司的组织结构
基于战略的企业人力资源运行系统
以素质模型为核心的潜能评价系统--------寻找产生高绩效的素质特征
素质构成与层级
素质模型的应用
职位族的分类
分层分类的职位族
职位体系是人力资源管理的基础
职务说明书是职位体系的核心
职位说明书的作用
以职位规范为核心的职业化行为评价
职位规范结构
以KPI指标为核心的绩效考核
标杆基准法（Benchmarking）
标杆基准法的操作
内部导向法---------基于企业战略的成功关键设计法（KeySuccessFactor）
内部导向法操作
平衡记分卡---------（BalancedScorecard）
KPI指标的制定
以经营检讨、中期述职为核心的绩效改进
以提高管理者人力资源管理能力为核心的绩效管理
企业薪酬体系设计运作程序
薪酬激励体系——薪酬战略导向
薪酬取决于什么？
薪酬的基本形式
工资类型及其特征
职能工资制
职能等级工资制
..............................