中小企业人力资源规划如何操作(PPT 70页)

课前约定
本课程的目标
人力资源六大模块
目  录
第一章规划什么
一、定编制
1、组织架构
常用工具
模式简介
常见组织架构错误表达
2、干部编制分析
3、各部门编制
4、全员编制分析
5、核编
6、编制汇总
二、定职责
1、格式
2、应该包含哪些内容
职位描述
日常工作内容简述
中高层管理行使权限
简单考核
3、根据公司情况如何编写
抄别人的
调查自己的
三、定制度
中小企业常用制度
如何确定制度有效性
如何应对制度执行难点
四、定成本（直接成本）
招聘费用
培训费用
薪资和福利
活动支出
社保和保险费用
工伤支出
宿舍和食堂支出
插一段
第二章要素分析
外部因素简析
内部因素详解
一、产值和粗略产能分析
人均产值
粗略产能分析
二、薪资和福利分析
工资总额
加班费
工资产值比
福利
三、员工出勤率
四、员工比例分析
一线员工比例
非一线员工比例
年龄结构
学历结构
五、招聘达成率和离职率
招聘达成率
离职率
六、部门流失率
七、其他分析
设备统计
流程改进
八、同行对比
第三章：玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析
第四章：人力资源规划案例赏析
行政人事优秀和非优秀
结束
..............................