某公司岗位体系梳理及薪酬绩效体系优化建议书(PPT 75页)

从整个房地产行业环境来看，中大咨询通过深入的分析，发现我国房地产未来仍有广阔的业务与市场空间
从房地产的商业模式演变进程看，我国目前已处于从房地产开发/产品型到房地产投资/资本运作的转型期
而转型阶段的重要特征是来自于经营模式的丰富性、资本方式的觉醒以及内部精细运作的加强
中大咨询认为，未来房地产将是全价值链竞争，这样非常有利于打造自己的核心品牌和资本运作，甚至可以输出品牌和管理
国内领先房地产企业已经在价值链环节中占据了优势地位
同时以产品管理为核心，建立全价值链的精细化管理体系是房地产企业提升核心竞争力的有效手段
而通过初步沟通，我们了解到海陆景公司目前处于粗放的管理阶段，具体表现为：
面对大好的市场前景与激烈的市场竞争，中大咨询认为海陆景公司应提前做好战略布局，提升组织能力，才能冲出重围向“本土一流房地产企业”迈进
本次项目中，海陆景公司提出了岗位薪酬绩效体系优化的要求。通过对上述项目背景的理解，中大咨询建议本次项目聚焦如下议题：
解决思路：根据中大咨询对项目目标的初步设想，本次项目将分四阶段共计12周进行，不同阶段有不同的工作重点
..............................