现代企业绩效管理与薪酬方案设计(PPT 105页)

一、绩效管理部分
公司绩效管理
公司绩效管理过程
公司绩效计划与评估工具
现代企业绩效管理与薪酬方案设计
绩效管理
绩效管理的实施是：
绩效管理的目标是：
绩效管理的运行
设计阶段
设计阶段的目的
调整
年末
综合的绩效管理体系
公司绩效管理：流程审核
公司、部门：
计划
面谈
计划
会谈
绩效评估与计划
跟踪
个人绩效计划
绩效计划
成果
 目标类别： 
如何确定目标？
标准
案例
绩效管理流程
指导、反馈跟进
过程跟进
良好的成果
反馈的类型
有效的原则
如何提供反馈 
积极的反馈
发展需求
技巧
注意
绩效评估
预期的成果
反馈内容
公司绩效计划与评估工具
公司绩效计划与评估表
目标设定与评估
绩效的权重制
评分制
目标
　总体评分
绩效评估评估结果
跟进评估表
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