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企业年终绩效考评与薪酬设计实务教材(PPT 100页)

所属分类:
绩效工资
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相关资料:
年终绩效考评,薪酬设计,设计实务
企业年终绩效考评与薪酬设计实务教材(PPT 100页)内容简介
第一讲  企业年终绩效考核考什么?
第二讲  企业年终绩效考核如何实施?
第三讲  企业年终绩效考核的结果如何运用执行?
第四讲  如何正确理解薪酬?
第五讲  如何设计完整的激励性薪酬体系
讲师简介
主讲内容
年终考评与绩效管理的关联
年终绩效考核的作用
问题提出:
第一讲
年终绩效考核的三大内容
岗位胜任度考核
业绩区分度考核
业绩完成度考核
组织层级目标图
贡献\影响度目标图
KPI分解三个有利于:
KPI指标责任的落实是绩效管理的核心
关健业绩指标分解
KPI的四个评价纬度
关键业绩指标(KPI)
关键业绩指标设计须注意的问题
KPI范例参考(人)
KPI范例参考(品)
KPI范例参考(采)
KPI范例参考(生)
第二讲
年终考评前期工作
年终绩效考评的原则
分稀饭的启示
年终个人绩效考核侧重点
年终个人绩效考评内容权重分布
个人绩效考评方式参考
年终部门绩效考评主要内容
部门各岗位间考核结果须控制
部门绩效考评方式参考
年终公司绩效考核主要内容
年终绩效考评五大工作流程
年终绩效考核五大工作流程
年终绩效管理循环及环节
绩效考评中直线经理的四大角色
年终考评内容权重的分配
案例:G经理对下属的考评
问题:
年终绩效考评的误区
第三讲
绩效结果与哪些因素关联?
三类年终奖的发放管理
年终奖发放小故事
绩效结果与薪酬挂钩比例
绩效结果如何与绩效奖金挂钩?
绩效结果与薪酬的最好结合
某企业业绩合同样本
年终绩效结果诊断总结
以经营检讨为核心的年终述职
绩效面谈
绩效面谈案例
第四讲
薪酬是什么?
狭义的薪酬概念
广义的薪酬概念
360度薪酬
薪酬的构成
薪酬体系的一般构成
薪酬总收入
基工本资与绩效比例
薪酬的两大功能
案例讨论
影响企业薪酬的因素
个人因素
薪酬设计原则
员工对薪酬系统公平性感受
公平原则详解
经济原则详解
案例
薪酬四方图解
薪酬基本模型
第五讲
如何设计完整薪酬体系
薪酬体系设计的出发点
理想的薪酬体系特征
薪酬策略的制定
惠普公司的薪酬政策目标
薪酬策略的选择
薪酬制定的基本过程
薪酬调查的办法
岗位评估(内部公平)
假如我是王经理:
轻松一下
几种通用薪酬模式
销售业务人员薪酬模式
Y公司销售类人员工资模式
宽带薪酬模式简介
宽带薪酬示图
宽带薪酬优点
宽带薪酬弊端
结束
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