石化企业绩效考核与薪酬设计教材(PPT 175页)

外行谈石化企业体制改革
办企业的三大要素
现代人力资源管理与企业可持续发展的关系
岗位分析为什么重要？
岗位分析之总体目的
岗位分析－信息收集方法 
直接观察 
个别面谈 
团体面谈 
调查问卷 
员工日记/记录
撰写岗位描述之指导原则0
通常而言
描述该岗位的日常工作状况，而非个别特例
描述现有岗位，而非未来将设的岗位
因为有时岗位内容并不按预期发生变化
避免使用专有名词(例如：“施乐”及“财务软件”)；因为这类名词易发生变化；取而代之，可使用“复印机”及“财务信息系统”
避免简称及缩写
使用全称来撰写岗位描述，以便使不熟悉本公司、本行业或专业术语的人都能读懂
撰写岗位描述之指导原则1
基本信息: 记录可辨明该岗位的总体情况
岗位全称
所在部门
所在科室
所在城市
岗位级别
直接上司和/或下属(注明岗位名称，而非在职者姓名)
撰写岗位描述之指导原则2
职责概述: 说明设立该岗位的总体目标
用二至三句话
说明该岗位存在的意义
简述该岗位的核心职责，并写明所受的客观限制
要领:
完成该岗位的关键职责详述后再填写职责概述，可能更容易
句型：根据。。。(限制条件)做。。。，以达到。。。目的
限制条件：法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准。。。
目的：市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全。。。
撰写岗位描述之指导原则3
主要职责: 详细列举日常活动及工作任务的性质及权限范围
依据重要性，列举六至八项关键职责
关键职责意指:
设立该岗位需履行的职责
可在其他员工之间进行分派
要求高绩效；若未能完成该任务，可能对未来经营成果产生严重影响
该职责耗时显著
仅包括一般职责，而非具体工作任务
指明该岗位需进行判断的数量及其复杂程度
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