人力资源三年规划初稿(PPT 39页)

主要内容
三年规划总方针及总目标
环境分析－－人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤
2011年度工作重点

 

 

目前公司人员分布状况
人力资源战略SWOT分析
人力资源规划步骤
（一）岗位编制规划
根据多轨制职位系列分类
根据公司架构变化，重新进行工作评价分析，补充、完善岗位说明书
人力资源规划步骤
公司发展对人员总体需求的预测
未来三年人员比例变化预测
人力资源规划步骤
（三）、人力资源供求规划
人力资源供求规划工作安排
人力成本的组成
五、人力资源成本控制规划　
六、人力资源绩效管理规划　
八、管理人才、专业人才的储备规划
建立管理、销售、专业三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、销售、专业人才
关键管理人才、专业人才的内部储备计划流程
九、人力政策调整规划

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