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高级人力资源管理师认证培训规划(ppt 97页)

所属分类:
人力资源规划
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高级人力资源管理师认证培训规划(ppt 97页)内容简介

高级人力资源管理师认证培训规划目录:
第一节 企业人力资源战略规划
第二节 企业集团组织规划与设计
第三节 企业集团人力资本战略管理

 

高级人力资源管理师认证培训规划内容提要:
      正确界定战略性人力资源管理的基本概念“战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管理”首先,应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性其次,人 力资源战略(规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。
1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念(人高于一切)
2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程(方向性、整体性、时空性、规划性)
3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段(人事管理、HRM、战略性HRM)
4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求(有战略高度)
      制定人力资源规划跟踪不断变动的法律与规则分析劳动力变化趋势和有关问题参与社区经济发展协助企业进行改组和裁员提供公司合并和收购方面的建议制定报酬计划和实施策略 招聘或选拔人员填补当前空缺向新员工进行情况介绍审核安全和事故报告处理员工的抱怨和申诉实施员工福利计划方案。
1.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。
2.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
(1)人事管理的范围继续扩大
(2)不但人事部门承担着员工的责任,各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责
(3)企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量
(4)企业雇主开始接受了人力资源开发的概念:“人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观
3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段


 


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