人力资源规划及岗位分析设计(ppt 95页)

第一节：工作岗位分析与设计（人力资源规划的基础性工作）
第二节：企业劳动定员管理（人力资源规划内容之一，即人员规划）
第三节：人力资源管理制度规划（人力资源规划内容之一，即制度规划）
第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制（人力资源规划内容之一，即费用规划）
什么是人力资源规划
本章结构特点及内在联系
什么是工作岗位分析
工作岗位分析中易混淆术语辨析
工作岗位分析的前提：信息材料
工作岗位分析的成果之一：岗位规范
工作岗位分析的成果之二：工作说明书
岗位规范与工作说明书的区别
能力操作：工作分析的程序
能力操作：起草和修改工作说明书的具体步骤
工作岗位需要设计吗？
工作岗位设计的基本原则
岗位设计改进
关于环境优化的几个数据
能力操作：工作岗位设计的基本方法
什么是企业定员
企业定员管理的作用
企业定员的原则
能力操作：核定用人数量的基本方法
能力操作：企业定员的新方法
什么是定员标准
能力操作：定员标准的编写与设计
制度规划
制度规范的类型
企业人力资源管理制度体系
人力资源管理制度规划的原则
制定人力资源管理制度的基本要求
能力操作：人力资源管理制度规划的基本步骤
能力操作：人力资源管理制度规划的程序
审核人力资源费用预算的基本要求
能力操作：审核人力资源费用预算的基本程序
审核人工成本预算的方法
审核人力资源管理费用预算的方法
人力资源费用支出的控制
课堂练习：综合案例分析

..............................