人力资源管理实务讲座(PPT 174页)

主要内容
人力资源与企业效能（1）
人力资源与企业效能（2）
什么是管理（Management）
管理活动追求的两大目标
两种管理者：
管理的基本职能
现代管理的功能观
什么是人力资源管理？
人力资源管理的根本目的
中国企（事）业为什么不能创造一流的业绩？
中国企（事）业为什么需要人力资源管理（2）？
人力资源管理部门在企业中扮演的角色
人力资源管理专业人员的素质模型
人力资源管理工作层次的转变
人力资源管理的战略意义
新人力资源部门组织结构
关于人力资源管理的几点重要结论
人力资源管理战略实践的选择
人力资源管理实践的选择
现代企业人力资源管理技术与方法
工作分析
组织图结构图
组织结构图的作用
组织结构图的局限性
什么是工作分析
例：工作分析在招聘中的运用中外运－敦豪国际快件公司招聘广告
中外运－敦豪国际快件公司招聘广告
举例：朗讯科技（中国）有限公司招聘广告
工作分析过程中的三个基本概念
工作分析系统模型
工作分析的常用方法
工作描述举例：维修技师
履行职责书写的不良格式
履行职责书写的正确格式
举例：职位描述常用动词
举例：职位说明书样式（韩国电力公社）
举例：职位说明书样式（续）
职位说明书模板
职位说明书模板（P44演练）
人力资源管理诊断
人力资源管理诊断的内容
人力资源管理诊断方法
诊断分析的结构
例：咨询项目中的人力资源管理诊断维度
人力资源诊断步骤
一个哈佛大学的调查
现代企业职业生涯规划
2、管理人员
3、组织
二、如何为员工制定职业生涯规划
案例：职业生涯管理的操作流程：总述图
企业职位序列体系的建立
企业职位序列体系的建立（续）
企业内部职业发展通路的设计
企业内部职业发展通路的设计（续）
职业发展计划实施、辅导、反馈
三、职业生涯阶梯模式
图--- 职业生涯双阶梯模式
表---    ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级
四、企业职业生涯阶梯的设计
2、职业生涯阶梯模式，各有利弊
人力资源规划的内容
人力资源数量规划
人力资源素质规划
绩效管理
绩效管理原则举例：指标体系
绩效管理的循环流程
制定绩效评价指标的SMART原则
绩效评价的主要目的：行为导向
绩效评价过程的一般模型
绩效评价的两种标准：绝对评价与相对评价
各种绩效评价方法评析（P212演练）
薪酬管理
薪酬的作用与地位
薪酬与雇主所关心的人力资源问题
员工关心的三个主要薪酬决策问题
报酬制度的目的与原则
企业薪酬管理系统论
360的报酬：外在报酬与内在报酬
企业一般薪酬构成
多维视角中的薪酬：员工的观点
计划经济体制下企业薪酬管理流程
市场经济体制下的企业薪酬管理流程
薪酬管理的战略选择（举例）
薪酬管理的战略视角：薪酬目标
薪酬管理的战略视角：外部竞争性
薪酬管理的战略视角：内部一致性
薪酬管理的战略视角：员工贡献报偿
薪酬管理的战略视角：日常管理
薪酬战略与公司战略的匹配
常见的公司经营战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
创新者的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
外部竞争性与工资水平
外部竞争性与薪酬调查
外部竞争性的关键决策及其关注问题
竞争性工资政策的选择（四种类型）
竞争性工资政策选择之一：领先政策
竞争性工资政策选择之二：匹配政策
竞争性工资政策选择之三：拖后政策
竞争性工资政策选择之四：混合政策
工资水平决策所产生的理想后果
内部一致性与工资结构
内部一致性工资结构的形成途径
内部一致性工资结构所产生的结果
内部一致性与工资确定基准
工作评价的定义及其目的
工作结构
工作评价的基本方法
工作评价中的关键决策
通用的报酬要素
知识/技能工资制：定义
传统薪酬制度下的工作设计
技能工资条件下的工作设计
举例：技能工资的类型
广度技能工资计划案例
知识/技能工资制：优点
技能工资操作要点（3.1）
技能工资操作要点（3.2）
技能工资操作要点（3.3）
例：某公司技术人员的技能工资计划（3.1）
例：某公司技术人员的技能工资计划（3.2）
例：某公司技术人员的技能工资计划（3.3）
例：某公司工程技术系列
某公司工程技术系列定义（3.1）
某公司工程技术系列定义（3.2）
某公司工程技术系列定义（3.3）
绩效薪酬计划及其前提条件
简单绩效加薪表格
员工福利
员工福利的种类

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