工作激励与领导行为概述(ppt 74页)

主要内容
一、激励概述
二、主要的激励理论介绍
三、员工激励实践
四、领导行为概述
五、主要领导理论概述
六、如何发挥领导职能的作用

 

 

引例：谈谈电影《肖申克的救赎》
一、激励概述
需要与动机
需要与动机之间的关系
需要的分类
内在性激励的分类
激励的图片
二、主要激励理论介绍
马斯洛：需要的层次理论
阿尔德弗的ERG理论
赫茨伯格：双因素理论（激励—保健因素理论）P82
对赫茨伯格的双因素理论的评价P83
麦克利兰的成就需要理论P84
期望理论P84
亚当斯的公平理论P86
员工感到不公平会采取的行为
三、员工激励实践
激励中的误区
激励的成本效益分析
激励部分小结
51%中国人认为工作不理想，居亚洲倒数第22013-04-14
有一天你成为管理者了，如何激励人们更好工作？
领导行为
四、领导概述
领导与管理的联系与区别
案例：任正非与他的主要企业内部讲话
课后阅读印发任正非的四篇文章
领导的实质
权力影响力
非权力影响力
讨论
五主要的领导理论
（一）领导特性理论
斯蒂芬·罗宾斯区分领导者与非领导者的六项特质
（二）领导行为理论
领导行为的连续统一体图示
（三）权变理论
菲德勒模型
LPC测试问卷格式
费德勒情境领导模型图
六、如何发挥领导职能的作用
杰克·韦尔奇的成功领导六法则
关于“水土不服的导师制”案例讨论
小组案例讨论：7-12组准备
小组案例讨论：13-18组准备
课后案例分析与讨论

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